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“扁平化”向来是字节特等引合计傲的组织惩办模式，字节特等里面主见对等疏通拒却论资排辈，为了将主见落到实处，从2019年运转，字节职工的工号遴荐立地分派模式，飞书的个东谈主辛勤不露出职级和性别，高层惩办东谈主员尽可能不使用单独办公室。
11月7日，字节特等发文进一步对公司的文化举措作念出讲授。其中终点提到，公司不条目职工之间基于职级、责任年限等身分使用敬语或特定的称号，举例“淳厚”或“哥 / 姐”。公司提倡职工平直称号共事的名字，或者使用“同学”这一称谓。
凭据字节特等说法，之是以如斯提倡是因为任何敬语王人会给新东谈主增多情势表层级感，寰球时常会依赖于“资深者”而非我方主动鼎新或者勇于提议异议。
这么的讲授看起来落拓不经，但字节把扁平化实行到连职工之间如何称号王人要管的地步，我思一定有其他方面的筹议。
企业文化对内是一种惩办，对外则是一种宣传。扁平化的惩办模式与传统科层制惩办模式孰优孰劣，见仁见智。但一家企业只须实行扁平化模式，在公论上一定大约赢得一派推奖。原因有二：
其一，“对等”是一种毫无争议的普世价值，尽管不对等的表象是浩繁存在的，而真是的对等更是不可能已毕的。但只须珍惜对等的价值不雅并为之付出活动，就一定大约赢得平庸认可；
其二，对“对等”的主见，时常只可赢得大多数被惩办者也等于下层职工的反映，而中层惩办者则弃取集体失声。在“对等”二字眼前，中层惩办者是公论寰球中的过失群体。因此，只须主见对等，公论一定是一边倒。而公论的压力最终也会给到中层惩办者。
“扁平化”的说合不是为了实行满盈的对等，而是为了收缩中层的巨擘和权利，从而使得公司凹凸以既定的责任历程为中心，而非以上司的任务和大叫为中心。以此来提高公司的运转恶果、引发职工的鼎新才略。
另一方面，企业中层的肥美时常导致“上令不成下达，下情不成上达”的情况出现。企业大到一定例模，高层能看到的时常是中层思让他看到的，下层的情况经过中层的层层传递时常与真实情况大相径庭。因此，对高层来说，收缩中层的权利大势所趋。
字节特等关系里面不以“title”荒谬的主见，毫无疑问是指向中层的。因为下层职工平淡大约不绝斗争到的只须我方的平直惩办层，也等于浩繁的中层惩办者。对下层职工而言，这种主见有助于赢得东谈主心，但对中层来说，无异于是对其本身“头衔”的劫掠。
“头衔”是权利的进犯绚丽，若要收缩中层惩办者的权利，莫得比劫掠他们的头衔更有用的了。
詹姆斯·卡斯在《有限与无尽的游戏》一书中说，“头衔”源于不可叠加的曩昔，任何头衔王人是在曩昔的竞争中取得的，取得头衔的东谈主一朝取得头衔便不在这个鸿沟参与竞争。
这话并不难衔接，一个部门的职工一朝从共事中脱颖而出投入惩办层，那么他便不再参与职工之间的竞争，而是投入到惩办层之间的竞争当中。高层若要将中层拉回到下层的竞争当中去，只可变相劫掠他们依然取得的头衔，让他们著明而无实。
里面有竞争，企业才有活力，职工才有危急感。在我看来，字节从共事之间的称号最先，拿掉中层惩办者的头衔，对他们是一种警告：既不要拥兵高傲，也不要备位凑数。
关于企业最高惩办层而言，里面出现年羹尧式的僭越者诚然毒手，浩繁中层因为短少竞争而混天过活则愈加穷苦。